在湘潤科技四氯化鈦廠區(qū)，機(jī)器的轟鳴聲奏響著生產(chǎn)的節(jié)奏，空氣中彌漫著現(xiàn)代化工企業(yè)特有的嚴(yán)謹(jǐn)氣息。副廠長高延強(qiáng)穿著一身略顯陳舊但干凈的工作服，穿行在巨大的反應(yīng)爐和管道之間，時而停下腳步，用手觸摸設(shè)備的溫度，側(cè)耳傾聽內(nèi)部液體循環(huán)的聲音。他那雙銳利的眼睛，總能精準(zhǔn)地捕捉到最細(xì)微的異常。

這位1982年出生的中年骨干，臉上刻著大西北風(fēng)沙與歲月共同雕琢的沉穩(wěn)與堅毅。從2018年1月入職至今，他親歷并主導(dǎo)了這里四氯化鈦生產(chǎn)從蹣跚學(xué)步到行穩(wěn)致遠(yuǎn)的全過程。他的故事，并非一帆風(fēng)順的凱歌，而是一部不斷“放下面子、克服困難、努力學(xué)習(xí)”的破局奮斗史。

       臨危受命：從“洛陽經(jīng)驗”到“新疆難題”

       高延強(qiáng)的職業(yè)生涯，與四氯化鈦結(jié)下了不解之緣。入職湘潤之前，他在洛陽雙瑞早已是精通四氯化鈦生產(chǎn)和質(zhì)量工藝控制的“老手”。從傳統(tǒng)的沸騰氯化到先進(jìn)的熔鹽氯化，他靠著扎實的經(jīng)驗和一股不服輸?shù)淖詫W(xué)勁頭，一步步摸透了其中的門道。

      然而，當(dāng)2018年他懷揣著滿腔熱情來到新疆這片熱土?xí)r，等待他的并非熟悉的流水線，而是一個全新的、充滿挑戰(zhàn)的戰(zhàn)場。當(dāng)時，2018年屬于公司的建設(shè)、調(diào)試期，四氯化鈦生產(chǎn)面臨最主要的問題是圖紙不全給建設(shè)帶來了很大的困難，是最大的“攔路虎”。

      面對困境，是抱著過去的“老資歷”怨天尤人，還是放下面子，從頭再來？高延強(qiáng)毫不猶豫地選擇了后者。“在化工行業(yè)，面子最不值錢。出了問題，設(shè)備不會因為你有面子就自己轉(zhuǎn)起來。面子，是靠實實在在解決問題的能力掙來的！”這句話，成了他后來時常告誡自己和團(tuán)隊的口頭禪。

       破局之路：在理論與實踐的交織中摸索前行

       2019-2020年產(chǎn)量較低，主要是發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)的階段。2021年-2023年達(dá)到滿產(chǎn)，堵塞問題凸顯，主要著手結(jié)局堵塞問題。“最頭疼的就是生產(chǎn)爐出口經(jīng)常堵塞，就像人的血管得了血栓，嚴(yán)重影響整個系統(tǒng)的‘新陳代謝’?！?/span>高延強(qiáng)回憶道，眉頭不自覺地皺起，仿佛又回到了那段焦頭爛額的日子。生產(chǎn)頻頻中斷，產(chǎn)品質(zhì)量波動，維修團(tuán)隊疲于奔命，每月高達(dá)三四次的設(shè)備維修頻次，像一塊巨石壓在每個人的心頭。高延強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊，開啟了一場漫長的“破堵”戰(zhàn)役。他知道，僅憑過去的經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須找到問題的根源。

       第一步，是“走出去”開闊眼界。他主動申請出差，奔赴行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。“不看不知道，一看真臉紅。”他坦言，當(dāng)時看到了同行業(yè)在工藝控制、設(shè)備管理上的精細(xì)化水平，感受到了巨大的差距?！暗饽樇t沒用，關(guān)鍵是知恥而后勇。我們把看到的、學(xué)到的，一點一點記下來，回來就對著我們的設(shè)備琢磨，思考怎么對標(biāo)改進(jìn)?！?/span>

       第二步，是“沉下來”鉆研理論。那段時間，高延強(qiáng)的辦公室燈總是亮到深夜。桌上堆滿了化工原理、沸騰氯化技術(shù)相關(guān)的專業(yè)書籍和資料。他從基礎(chǔ)理論重新學(xué)起，試圖從化學(xué)反應(yīng)機(jī)理、流體動力學(xué)等根本層面，理解爐口堵塞的內(nèi)在原因。“年齡不小了，再看那些深奧的理論確實吃力，但不懂原理，改進(jìn)就是盲人摸象，事倍功半?！?/span>

       第三步，也是最關(guān)鍵的，是“俯下身”反復(fù)試錯。理論與實踐之間，隔著一條名為“實踐”的河流。高延強(qiáng)和團(tuán)隊提出了多種改進(jìn)方案：調(diào)整原料配比、優(yōu)化操作參數(shù)、改進(jìn)爐體結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)……每一個方案的實施，都伴隨著巨大的壓力和風(fēng)險。失敗是家常便飯。

      “記得有一次，我們滿懷信心地實施了一個新方案，結(jié)果剛運(yùn)行沒多久，堵塞得更厲害了。當(dāng)時現(xiàn)場一片沉默，那種挫敗感……”高延強(qiáng)頓了頓，語氣卻愈發(fā)堅定，“但搞技術(shù)就是這樣，失敗告訴你此路不通，也是 valuable 的數(shù)據(jù)。我們就把這次失敗當(dāng)做一個案例，深入分析為什么不行，然后再調(diào)整，再嘗試。”

      正是這種“放下面子”承認(rèn)不足、不畏艱難的務(wù)實精神，和“努力學(xué)習(xí)”持續(xù)精進(jìn)的行動力，讓他們一步步逼近了問題的核心。最終，通過一系列綜合性的技術(shù)改造和操作流程的精細(xì)化管控，他們成功找到了破解之道。

       碩果盈枝：穩(wěn)定性從“奢侈品”變成“標(biāo)配”

       汗水澆灌出碩果。經(jīng)過近一年多的持續(xù)努力，生產(chǎn)爐出口堵塞這個頑疾被徹底根治。四氯化鈦的生產(chǎn)穩(wěn)定性實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

       質(zhì)量曲線從“過山車”變?yōu)椤捌椒€(wěn)線”： 產(chǎn)品品質(zhì)變得穩(wěn)定可靠，成為了下游工序信得過的“優(yōu)質(zhì)糧草”。

       設(shè)備維修頻次大幅“跳水”：從最初令人頭疼的每月3-4次，顯著降低到每兩三個月才1-2次，極大地提升了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了生產(chǎn)成本。

       團(tuán)隊信心倍增：成功的實踐鍛煉了隊伍，大家從過去的被動救火，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防和優(yōu)化，形成了追求卓越的良性循環(huán)。

       談到這些成績，高延強(qiáng)沒有居功自傲，反而把功勞歸于團(tuán)隊和公司提供的平臺。“這不是我一個人的功勞，是整個團(tuán)隊咬牙堅持、共同努力的結(jié)果。公司給了我們信任和空間，允許我們試錯，才能有今天的突破。”

       如今，新疆湘潤的四氯化鈦生產(chǎn)不僅實現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行，其品質(zhì)更是躋身行業(yè)前端。這背后，是高延強(qiáng)和他的團(tuán)隊無數(shù)個日夜的堅守與付出。他用行動詮釋了什么是“工匠精神”——不解決問題決不罷休的執(zhí)著，以及對產(chǎn)品質(zhì)量極致化的追求。

       “面子哲學(xué)”與未來展望

        采訪最后，我們再次聊起他那句“面子是自己掙的”工作秘訣。高延強(qiáng)的眼神里透出真誠：“在我看來，真正的面子，不是你職位多高，說話多響，而是你能否解決實際問題，能否為企業(yè)創(chuàng)造價值。當(dāng)你把一件事干成了、干好了，領(lǐng)導(dǎo)和同事自然信任你，這才是最實在、最有光的面子?！?/span>

      對于未來，這位務(wù)實派的副廠長目標(biāo)清晰：“行業(yè)的技術(shù)的迭代很快，我們不能滿足于此。下一步，我們還要在節(jié)能減排、自動化智能化上下功夫，進(jìn)一步提質(zhì)增效，讓我們的產(chǎn)品和技術(shù)始終保持在第一梯隊?！?/span>

      走出廠區(qū)，回望那些高聳的塔罐和錯綜復(fù)雜的管道，它們不再是冰冷的鋼鐵巨獸，而是承載著如高延強(qiáng)一般無數(shù)勞動者智慧與汗水的豐碑。高延強(qiáng)的故事告訴我們，在任何領(lǐng)域，真正的尊嚴(yán)和“面子”，從來都不是靠維護(hù)虛榮心得來的，而是靠著“放下面子”的勇氣、“克服困難”的韌勁和“努力學(xué)習(xí)”的謙遜，一步一個腳印，腳踏實地掙回來的。他，是當(dāng)之無愧的新時代產(chǎn)業(yè)工人楷模。