在新疆湘潤科技有限公司，四氯化鈦廠區(qū)的沸騰氯化、熔鹽氯化裝置如同一條鋼鐵巨龍，日夜不息地奔騰著。而它的“馴龍者”之一，便是今年42歲的四氯化鈦副廠長袁小丁。初見袁小丁，他身上兼具著技術人員的沉穩(wěn)細致與管理者的從容干練，一副金屬框眼鏡后面，是那雙總能敏銳洞察設備運行狀況的眼睛。他的故事，是一個關于成長、責任與破局的故事，濃縮了一家現(xiàn)代化工企業(yè)技術攻堅與人才培育的生動縮影。

緣起：一個夢想，一腔熱血，一片熱土

       2018年8月3日，這個日期袁小丁記得分外清晰。彼時，他還是同行業(yè)一名優(yōu)秀的電儀技術員，專業(yè)精湛，在熟悉的軌道上平穩(wěn)前行。一個夢想，一腔熱血，他告別故土，奔赴遙遠而充滿未知的新疆。

       “當時沒想太多，就覺得是個自我展示的機會，一片新天地，想去闖一闖。”回憶起初來時的情景，袁小丁的語氣平和。然而，等待他的并非簡單的崗位平移，而是一次從技能到管理、從局部到全局的徹底蛻變。隨著2018年12月沸騰氯化車間試車投產(chǎn)到2021年的熔鹽氯化項目開工建設，公司正式開始全力攻關能消耗新疆本地低品位鈦礦的熔鹽氯化工藝，這對于所有人來說，都是“摸著石頭過河”。袁小丁被任命為熔鹽車間副主任，負責整體項目建設，但這副擔子，遠不止于儀表和電路。

淬煉：至暗時刻與破曉之光

       技術的攀登之路從不平坦。袁小丁職業(yè)生涯中最為刻骨銘心的，是2022年7月那次熔鹽氯化試生產(chǎn)的一路坎坷。

       熔鹽氯化項目從設備安裝到準備試生產(chǎn)，經(jīng)歷了4個多月的時間，對于公司和所有人來說這是嶄新的氯化工藝，大家都憋著一股勁，期望著有一個美好的開端?！痹《〉恼Z氣變得沉重，“但化工生產(chǎn)往往充滿了很多不確定性。當看到試生產(chǎn)中一項項異常數(shù)據(jù)時，整個團隊的氣氛降到了冰點。那種挫敗感，就像精心養(yǎng)育的孩子在關鍵考試中失利，非常難受?！?/span>

       面對挫折，公司給予了最大的信任和支持。“立刻組織我們出去取經(jīng)學習，鼓勵我們努力鉆研?！痹《≌f，那段時間，他們像海綿一樣吸收著一切可能的信息，反復復盤流程，比對數(shù)據(jù)，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)。失敗沒有擊垮他們，反而激起了更強的斗志。

       “那三個月，我們幾乎住在了廠里。辦公室的白板上畫滿了流程圖，電腦里存了上百個G的分析數(shù)據(jù)?！苯K于，在經(jīng)歷了近百個日夜的鏖戰(zhàn)后，二個多月后，熔鹽爐一次投料試車成功，平穩(wěn)運行！“當所有參數(shù)都穩(wěn)定在理想?yún)^(qū)間的那一刻，整個控制室都沸騰了。那種由絕望到希望的巨大喜悅，那種共同努力掌控了一種新工藝后的成就感，是無法用語言形容的?！痹《〉哪樕下冻隽诵牢康男θ?，那是對艱難歲月最好的告慰。這次經(jīng)歷，不僅錘煉了他的技術，更塑造了他臨危不亂、堅韌不拔的管理者心態(tài)。

攻堅：智慧與擔當，破解“45天”難題

       作為管理者，袁小丁深知，除了技術突破，更要面對日常運行中一個個棘手的難題。熔鹽爐連續(xù)運行兩年多后，需要停爐大修。但爐內(nèi)七八百攝氏度的高溫液態(tài)熔鹽，成為檢修的第一道“攔路虎”。

       如果等待自然冷卻，再清除爐內(nèi)凝固的熔鹽，整個周期將長達45天。45天！對于爭分奪秒的生產(chǎn)線來說，這幾乎是不可接受的損失。

       “等不起，也靠不起，必須把60t的高溫液態(tài)熔鹽從爐內(nèi)順利排出，縮短檢修時間?！痹《‘敿戳⑾萝娏顮?，“必須自己想辦法！”他組織幾名技術骨干，成立了一個臨時攻關小組。沒有現(xiàn)成的工具，他們就自己畫圖紙、找材料、跑加工車間；沒有先例可循，他們就結(jié)合理論知識和現(xiàn)場情況，大膽假設，小心驗證。

       那段時間，他的身影總是出現(xiàn)在排鹽車間，，和工人們一起研討、模式試驗。最終，他們研制出一套特殊的熔鹽爐底部排鹽自動疏通設備，在完全保證人身安全的前提下，將60t高溫熔鹽從熔鹽爐底部順利排出，使自然冷卻清渣所需的45天縮短至7天，大大的縮短了檢修時間，也成為行業(yè)內(nèi)少有的能從熔鹽爐底部順利排出高溫熔鹽的企業(yè)。

       “當真正解決一些問題時，那種成就感，比發(fā)多少獎金都讓人滿足。”袁小丁說，這種從無到有、化不可能為可能的創(chuàng)造過程，讓他深深熱愛著這份工作。

傳承：“成人達己”與安全紅線

        從技術尖兵成長為副廠長，袁小丁對公司的核心價值觀——“成人達己，達己成人”有著最深刻的體會。

       “我以前只管好自己那部分電儀、自動控制設備就行，現(xiàn)在要帶著一個團隊前進?！彼f，“‘成人’，就是要幫助團隊里的年輕人成長，毫無保留地傳授技術，給他們壓擔子，也搭梯子?？吹剿麄兡塥毊斠幻妫任覀€人取得成績更讓人高興。而團隊強了，整個廠子的業(yè)績好了，自然也就‘達己’了，這是雙向的成就。”

        他尤其重視對年輕員工的培養(yǎng)，時常告誡他們：“年輕人一定要學習，要鉆研，要有技術傍身。技術在手里，走到哪里都有底氣?！钡谒屑夹g要求之上，他永遠把“安全紅線”放在第一位?！霸诨S，安全是1，其他都是后面的0。沒有安全，一切歸零。這條紅線，任何時候、任何人都不能觸碰。”每次班前會，他都不厭其煩地強調(diào)安全規(guī)程，現(xiàn)場巡查時，目光也最先落在安全措施是否做到位上。

結(jié)語：破局者，永遠在路上

        回望來路，從一名普通技術員到執(zhí)掌一方的副廠長，袁小丁的成長軌跡，與公司熔鹽氯化技術從無到有、從有到優(yōu)的發(fā)展歷程緊密交織。他用自己的行動詮釋了什么是“破局者”——不懼挑戰(zhàn)，敢于直面失敗，善于學習鉆研，更能帶領團隊從困境中開辟新路。

        他就像熔鹽爐中那簇不息的火苗，持續(xù)燃燒，提供著前行的能量。對于未來，袁小丁目光堅定：“技術更新永無止境，管理優(yōu)化也沒有終點。我們只是取得了一點點階段性的成績，下一步，還有更多的‘石頭’要摸，更多的關要闖?！?/span>

        在他身上，我們看到了一代新生代管理者的縮影：他們既有扎實的專業(yè)功底，又有開放的管理思維；既懂得個人的奮斗，更深諳團隊與共贏的價值。袁小丁的故事，仍在新疆這片廣袤的土地上，繼續(xù)生動地書寫著。